CollectieEconomie

Eerst mens en dan pas een leider

Het doel van leiderschap is mogelijk maken dat mensen een zo verrijkend mogelijk leven hebbeni. Hoe beter het met medewerkers gaat, des te beter gaat het met dienstverlening, met klanten, met bedrijfsresultaten. Niks aandeelhouders of klantwaarde: medewerkers!  De realiteit is anders. Slechts 13% van alle medewerkers in organisaties wereldwijd noemt zichzelf betrokken bij hun werk. Een schrikbarend laag cijfer dat zowel de economische groei van organisaties als de levenskwaliteit van medewerkers enorm in de weg staat. Management is veelal nog gericht op het behéérsbaar

Lees verder
CollectieEconomie

’Collectief realiseren we nu een situatie die niemand individueel wenst’

De vraag om organisaties te begeleiden is voor ons niet nieuw. Even zo vaak geven wij terug dat we zaken niet kunnen ‘fixen’, want organisaties komen voort uit emergente processen. Wat de organisatie nu is, heeft niemand gepland. Het is geen resultaat van een doordacht plan van aanpak dat heeft geleid tot de exacte uitkomst van wat je nu in je organisatie aantreft. Vergelijk je organisatie maar met een ruimteschip dat contact maakt met zijn bestemming. Aan het schip is

Lees verder
CollectieEconomiesyndication

Werken vanuit je grootste, toekomstige zelf

Leiden naar de toekomst betekent dat je van A naar B wilt. Je staat op punt A en daarvandaan heb je slechts een beperkt beeld van B. Je voelt een motivatie om naar B te gaan, maar je ziet ook de risico’s en de onduidelijkheden. Om de onduidelijkheden die je onderweg tegen gaat komen te beheersen, schrijf je een plan van aanpak. Daarin breng je alle randvoorwaarden, benodigdheden en risico’s in beeld. Zo krijg je grip op tijd, geld, mensen,

Lees verder